Der klare, detailierte Überblick, wer welche Funktion und welche Rollen innehat schärfen die Wahrnehmung darüber, welche Erwartungen, Verantwortung und Tätigkeiten damit verbunden sind und welche Ressourcen dafür benötigt werden.

Nur wenn die theoretischen Erwartungen an die Ausübung von Fuktionen und Rollen mit den tatsächlichen Tätigkeiten in der Praxisausübung übereinstimmen, werden die wechselseitigen Erwartungshaltungen zur Zufriedenheit aller Beteiligten erfüllt. Auch zeigen sich falsch eingeschätzte Zeitressourcen deutlicher.

Ein einzigartiges Ausbildungserlebnis, welches die Generation Z bei ihren Bedürfnissen abholt.
Digital – effizient und effektiv.
Sichere einheitliche Abläufe und Standards und bereite die jüngsten Mitarbeitenden auf das Denken als Stakeholder vor.

Ein professionelles Willkommenserlebnis für neue Mitarbeiter zu gestalten und diese von Anfang an als interne Stakeholder einzubinden. Eine effektive und effiziente Einarbeitung hilft die Bindung zu stärken und die Motivation zu erhöhen.

Neue Mitarbeiter*innen hochprofessionell in den neuen Funktionen einarbeiten und den Erfüllungsgrad der Kompetenzanforderung gemeinsam im Blick haben. So entwickelst Du das Stakeholderdenken von Innen heraus.

Missverständnisse aufgrund unklarer oder unterschiedlich interpretierter Erwartungshaltungen sind unangenehm. Aus diesem Grund werden diese hier regelmässig reflektiert und die Einhaltung eingeschätzt. So entsteht ein positives Arbeitsklima.

Stakeholder bringen sich aktiv in die strategischen Ziele der Unit ein und übernehmen eigenverantwortlich, je nach Kompetenz und verfügbaren Ressourcen die Verantwortung für bestimmte Key Results.