Mitarbeitende, die ihre Anwesenheit im Unternehmen, beginnend vom Kennenlernen- über die Einarbeitung, bis hin zur laufenden Zusammenarbeit, als bereichernde Erfahrung empfinden, stehen dem Unternehmen loyaler gegenüber und zeigen häufiger eine höhere Einzelleistung. Diese sind es auch, die sich leichter und länger an das Unternehmen binden und seltener kündigen.

Hier stellt eine wohldurchdachte Ausgestaltung der Employee Experience Journey die Königsdisziplin im Personalmanagement dar und schließt die weiteren Anwendungsbereiche, wie:

• gezielt Fachkräfte gewinnen, ausbilden und entwickeln
• Bestehende Fachkräfte exzellent qualifizieren
• Strategisch verbundene Zielorientiertheit erlangen
• Eine angenehme Unternehmenskultur bzw. Arbeitskultur gestalten

mit ein.

Um dem Personalmanagement diese vielschichtige Aufgabe zu erleichtern, zeigt die Skillsworld in den Unit-Cockpits und den einzelnen Stakeholder-Almanachs, welche Qualität die einzelnen Touchpoints der Mitarbeiter-Experience-Journey aktuell aufweisen und gibt in den Big 5 der Skillsworld eine sukzessive Anleitung, um gesetzte Maßnahmen in einer positiven Arbeitsumgebung umzusetzen bzw. laufend zu verbessern.

Inspirieren & Integrieren

Einen imposanten Onboardingprozess zu gestalten, der neue Mitarbeiter aufrichtig inspiriert, ist das eine. Einer zuverlässigen Integration beizukommen, das andere.

Durch eine professionelle Aufbereitung sämtlicher Inspirationsfaktoren, welche sich nicht nur allein im Onboarding sondern sowohl in der zwischenmenschlichen Einarbeitung des neuen Talents als auch im Arbeitsalltag wiederfinden, legen wir den Grundstein für eine ehrliche Integration und der Sicherstellung einer beständig ambitionierten Zusammenarbeit im Team.

Individualisieren – transparent agieren

Die Vielzahl an Informationsquellen, wie bspw. Wissensinhalte, Abläufe, strategische Ziele, diverse Leitfäden, Verordnungen, rechtliche Bezüge uvm., welche in einem Untermehmen angesammelt werden, so aufzubereiten und zu verwalten, dass jeder Einzelne die für sich relevanten Aspkte per Knopfdruck schnell und übersichtlich finden und auf diese zugreifen kann, ist essenziell, um Transparenz zu bieten, welche wiederrum zu Klarheit, Vertrauen und Effizienz führt.

Der dafür ins Leben gerufene Stakeholder-Almanach, macht durch seine Innovation den Weg hierfür frei. Anhand dynamischer Verknüpfungen aus den vohandenen Datenquellen führt dieser exakt die relevanten Informationen zusammen, welche der Mitrabeitende benötigt, um seinen effizienten und effektiven Beitrag Im Sinne einer kompetenten Zusammenarbeit und der Wertschöpfung zu erbringen.

Interagieren & Kommunizieren

Eine gesunde Arbeits,- und Unternehemenskultur zu etbablieren, wo einerseits Loyalität, Commintment, starkes Vertrauen und ein wertschätzendes Miteinader selbstverständlich sind, und parallel dazu jeder Mitwirkende effektiv und effizient auf die startegischen Ziele hinarbeitet, setzt ein professionelles Interagieren & Kommunizieren voraus.

Die in der Skillsworld sowie im Stakeholder- Almanach verankerten Worktools, wie bspw. Ausbildungs,-Onboardingbericht/ 360°Feedback/ das effektive Mitarbeitergespräch oder der OKR- Prozessablauf, setzen signifikante Impulse für eine konstruktive Interaktion.
Die daraus resultierenden Erkenntnisse bieten jedem Mitarbeitergespräch eine zielgerichtete Steilvorlage. Zugleich fördert die regelmäßige Einschätzung von Werten, Grundhaltung und Kommunikationsleitlinien eine intentionale Navigation, um die angestrebte Unternehmenskultur, in der sich jeder Mitarbeitende entfalten und wertschöpfend einbringen kann, wahrhaftig lebendig werden zu lassen. So wird Arbeit- und Unternehmenskultur nicht nur fühlbar, sichtbar und messbar, sondern auch effektiv managebar.

Reflektieren & Perfektionieren

Um den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einen stabilen Rahmen zu geben, ist eine zyklische Reflexion hinsichtlich sämtlicher Strukturen, bestehender Prozesse sowie deren Abläufe unumgäglich.
Eine weitere Komponente ist das kritische Hinterfragen, ob diese in ihrer aktuellen Ausgestaltung praxistauglich aufbereitet- und gleichsam für die angestrebte Wertschöpfung zweckdienlich sind, sowie, welche Schlussfolgerungen daraus gezogen werden, um konkrete Initiativen zur Verbesserung des Arbeitsalltags verbunden mit der gewünschten Wertschöpfung anzuregen.

Die dynamische Interaktion zwischen dem intelligent verknüften  Unit- Cockpit und den Stakeholder- Almanach lässt den aktuellen Status-Quo sowohl auf Abteilungsebene als auch die der Stakeholder lokalisieren, um daraus effektive und nachhaltige Verbesserungen zur Wertschöpfung des Unternehmens abzuleiten.  

Einen Ort gestalten, wo Fach-  und Führungskräfte gerne sind und bleiben wollen.

Einen Ort gestalten, wo Fach-  und Führungskräfte gerne sind und bleiben wollen.

Diese 5 grundlegenden Schritte begleiten Dich Step by Step bei der Einführung um alle relevanten Beteiligten zum vorgesehenen Zeitpunkt aktiv einzubinden zu können. Dadurch wird deine Skillsworld von mehreren Seiten mit wichtigen Inhalten aus den unterschiedlichen Bereichen bestückt, was sie automatisch von innen herauswachsen lässt.

So wird eine große Gesamtaufgabe auf viele kleine überschaubare Tranchen verteilt, niemand überfordert und zudem ein positiver Lerneffekt für alle Beteiligten gewährleistet.