Highquality Performance
Gezielt neue Talente gewinnen, erstklassik ausbilden und ganzheitlich entwickeln
Gezielt neue Talente gewinnen, erstklassik ausbilden und ganzheitlich entwickeln
Junge Talente sind die Fachkräfte von morgen
Ziel ist es, das Recruiting, Preboarding, Onboarding und die Ausbildung als gemeinsames Erfolgsprojekt zu gestalten, indem alle Beteiligten an einem Strang ziehen und dem neuen Talent genau das widerspiegeln, was im Kennenlernprozess an Erwartungshaltungen geweckt wurde.
Arbeitgeberversprechen im matching mit Prioritäten der Interessenten
Interessenten, welche sich vom Arbeitgeberversprechen angesprochen fühlen und in der Phase des Preboardings mit bekräftigenden Informationen in dieser Wahrnehmung bestärkt werden, fühlen sich von Anbeginn inspiriert, sicher und motiviert.
Onboarding – mit dem Dreiklang zum Einklang
Im aktivierenden Zusammenspiel zwischen Klarheit, Dialog und Inspiration werden neue Talente auf die Ausbildung / Einarbeitung vorbereitet.
Ausbildung trifft Kompetenz und gibt der Selbstsicherheit das Jawort
Ein wohl durchdachter Ausbildungsplan stärkt die Selbstsicherheit, um Erwartungshaltungen und Aufgaben effektiv erfüllen zu können. Die Grundhaltung der Ausbilder*innen widerspiegelt dabei die erzeugte Erwartung aus der Kennenlernphase.
Arbeitgeberversprechen im matching mit Prioritäten der Interessenten
Interessenten, welche sich vom Arbeitgeberversprechen angesprochen fühlen und in der Phase des Preboardings mit bekräftigenden Informationen in dieser Wahrnehmung bestärkt werden, fühlen sich von Anbeginn inspiriert, sicher und motiviert.
Onboarding – mit dem Dreiklang zum Einklang
Im aktivierenden Zusammenspiel zwischen Klarheit, Dialog und Inspiration werden neue Talente auf die Ausbildung / Einarbeitung vorbereitet.
Ausbildung trifft Kompetenz und gibt der Selbstsicherheit das Jawort
Ein wohl durchdachter Ausbildungsplan stärkt die Selbstsicherheit, um Erwartungshaltungen und Aufgaben effektiv erfüllen zu können. Die Grundhaltung der Ausbilder*innen widerspiegelt dabei die erzeugte Erwartung aus de Kennenlernphase.
In vielen Unternehmen ist nicht die mangelnde Anzahl an Bewerbungen, sondern vielmehr die Kombination aus einer (zu hohen) Fluktuation und eine als sinkend wahrgenommene Bewerberqualität der tatsächliche Schmerzpunkt. Die Fluktuation behandeln wir im untenstehenden Bereich „Unternehmenskultur bzw. Arbeitskultur gestalten“. Hier beschäftigen wir uns mit der sinkenden Bewerberqualität:
Diese kann einerseits tatsächlich an einem geringen (Aus)bildungsgrad liegen, viel häufiger jedoch am mangelnden Interesse aufgrund fehlender Information und Inspiration seitens der Unternehmen. Verschärfend dazu kommt ein Überangebot an alternativen Unternehmen, welche ebenso nach Talenten suchen und beim Bewerbenden die Überlegung im Hinterkopf bleibt: „Ist das Gras auf der anderen Seite des Zaunes vielleicht doch etwas grüner?“
Ein Ausweg aus diesem Dilemma finden Unternehmen nur dann, wenn Recruiting, Preboarding, Onboarding und Ausbildung nicht mehr getrennt gesehen werden, sondern als gemeinsames Erfolgsprojekt, indem alle Beteiligten an einem Strang ziehen.
Durch die Step by Step Anleitung der Big 5 deiner Skillsworld legst du den Weg hierfür frei, um zukünftig am Arbeitsmarkt bestens gerüstet zu sein. Selbstverständlich begleiten und beraten wir dich während der Einarbeitung mit deiner Skillsworld, damit du ebenfalls aus den Vollen schöpfen kannst.
Recruiting, Onboarding und Ausbildung zu einem nachhaltigen Integrationsprozess zusammenführen
Arbeitgeberversprechen & Preboarding
Eine der gravierendsten Änderungen im Recruiting ist die 180° Drehung von Angebot und Nachfrage am Arbeitsmarkt. Unternehmen müssen sich heute mehr denn je äußerst positiv am heiß umzingelten Markt verkaufen.
Welches Arbeitgeberversprechen ist für den Interessenten wahrnehmbar und stimmt das, was versprochen wird eigentlich mit dem Alltag überein?
Weiters stellt sich die Frage, ob dieses mit den Bedürfnissen der neuen Arbeitnehmergeneration überhaupt stimmig ist.
Um die Erwartungshaltungen leicht erfüllen zu können, reflektieren, detaillieren und integrieren wir mit dir gemeinsam das Arbeitgeberversprechen so, dass es sich in den weiteren Phasen (Onboarding & Ausbildung) widerspiegelt und aktiv gelebt wird.
Klarheit, Dialog und Inspiration
Je schneller das neue Talent im Team angekommen ist, sich angenommen fühlt und unbeschwert seinen Aufgaben nachkommen kann, desto schneller kann sich das erhoffte Potential entfalten.
Dabei spielen Klarheit und Strukturiertheit der Aufgaben, gegenseitige Erwartungshaltungen, vorhandene Ressourcen und transparente Abläufe eine ebenso große Rolle, wie der intensive Austausch (Dialog) darüber. Ausdrucksstärke und Ermutigung runden das Onboarding zu einem inspirierenden Erfolgserlebnis ab.
Ausbildung von Lehrlingen & neuen Talenten
Um die Ausbildungszeit zu einer einprägsamen Erfahrung werden zu lassen, welche die neue Generation in ihren Erwartungen abholt, kommen vor allem die Führungskompetenzen der Ausbilder*innen zu tragen. Alle erforderlichen Kompetenzen zu vermitteln ist das eine,- jedoch beim Auszubildenden die Sicherheit zu entwickeln, Aufgaben und Erwartungshaltungen effektiv erfüllen zu können, das andere.
Die Fähigkeit der Ausbilder*innen diesem Ausbildungs- oder Einarbeitungsprozess Klarheit & Übersichtlichkeit sowie Umsetzungsstärke zu verleihen, widerspiegeln sich in den Grundhaltungen des Ausbildungskonzeptes und bewirken Inspiration, Mitverantwortung und Authentizität.
Recruiting, Onboarding und Ausbildung zu einem nachhaltigen Erfolgsmodell zusammenführen
Arbeitgeberversprechen im matching mit Prioritäten der Interessenten
Arbeitgeberversprechen & Preboarding
Eine der gravierendsten Änderungen im Recruiting ist die 180° Drehung von Angebot und Nachfrage am Arbeitsmarkt.
Unternehmen müssen sich heute mehr denn je äußerst positiv am heiß umzingelten Markt verkaufen. Welches Arbeitgeberversprechen ist für den Interessenten wahrnehmbar und stimmt das, was versprochen wird eigentlich mit dem Alltag überein?
Weiters stellt sich die Frage, ob dieses mit den Bedürfnissen der neuen Arbeitnehmergeneration überhaupt stimmig ist.
Um die Erwartungshaltungen leicht erfüllen zu können, reflektieren, detaillieren und integrieren wir mit dir gemeinsam das Arbeitgeberversprechen so, dass es sich in den weiteren Phasen (Onboarding & Ausbildung) widerspiegelt und aktiv gelebt wird.
Onboarding – mit dem Dreiklang zum Einklang
Klarheit, Dialog und Inspiration
Je schneller das neue Talent im Team angekommen ist, sich angenommen fühlt und unbeschwert seinen Aufgaben nachkommen kann, desto schneller kann sich das erhoffte Potential entfalten.
Dabei spielen Klarheit und Strukturiertheit der Aufgaben, gegenseitige Erwartungshaltungen, vorhandene Ressourcen und transparente Abläufe eine ebenso große Rolle, wie der intensive Austausch (Dialog) darüber. Ausdrucksstärke und Ermutigung runden das Onboarding zu einem inspirierenden Erfolgserlebnis ab.
Ausbildung trifft Kompetenz und gibt der Selbstsicherheit das Jawort
Ausbildung von Lehrlingen & neuen Talenten
Um die Ausbildungszeit zu einer einprägsamen Erfahrung werden zu lassen, welche die neue Generation in ihren Erwartungen abholt, kommen vor allem die Führungskompetenzen der Ausbilder*innen zu tragen. Alle erforderlichen Kompetenzen zu vermitteln ist das eine,- jedoch beim Auszubildenden die Sicherheit zu entwickeln, Aufgaben und Erwartungshaltungen effektiv erfüllen zu können, das andere.
Die Fähigkeit der Ausbilder*innen diesem Ausbildungs- oder Einarbeitungsprozess Klarheit & Übersichtlichkeit sowie Umsetzungsstärke zu verleihen, widerspiegeln sich in den Grundhaltungen des Ausbildungskonzeptes und bewirken Inspiration, Mitverantwortung und Authentizität.
Ein Feeling entfachen, wo Arbeit Inspirationen weckt, bereichert und sinnstiftend wirkt.
Einen Ort gestalten, wo Fach- und Führungskräfte gerne sind und bleiben wollen.
Ein Feeling entfachen, wo Arbeit Inspirationen weckt, bereichert und sinnstiftend wirkt.
Einen Ort gestalten, wo Fach- und Führungskräfte gerne sind und bleiben wollen.
Die Big 5 der Skillsworld
Diese 5 grundlegenden Schritte begleiten Dich Step by Step bei der Einführung um alle relevanten Beteiligten zum vorgesehenen Zeitpunkt aktiv einzubinden zu können. Dadurch wird deine Skillsworld von mehreren Seiten mit wichtigen Inhalten aus den unterschiedlichen Bereichen bestückt, was sie automatisch von innen herauswachsen lässt.
So wird eine große Gesamtaufgabe auf viele kleine überschaubare Tranchen verteilt, niemand überfordert und zudem ein positiver Lerneffekt für alle Beteiligten gewährleistet.
Step 1: Eine strukturierte Basis schaffen
Im ersten Schritt werden die bereits vorhandenen Ausarbeitungen der Fokusthemen gesammelt
und in die dafür vorgesehenen Verzeichnissstrukturen eingetragen, sodass diese zur weiteren Darstellung
und Nutzung vorbereitet sind.
- Tätigkeiten in den Ausbildungs-Units bzw. den Organisations-Units
- Erforderliche Kompetenzen im Kompetenz-Almanach
- Gemeinsame Grundhaltungen & Werte
- Wechselseitige Erwartungshaltungen zwischen Unternehmen, Führungsebene und Mitarbeitenden
- Vision, Mission und strategische Ziele
- Graphen-Units vorbereiten
Die Verzeichnissstrukturen und Graphen dienen dazu, dass zukünftig in jedem Stakeholder-Almanach sowie allen Unit-Cockpits, die für den Nutzer relevanten Informationen präsent und umsetzbar sind.
Step 2: Beteiligte Mitarbeiter ins Stakeholder-Denken bringen
Im zweiten Schritt werden die detailierten Verantwortlichkeiten der einzelnen Beteiligten dahingehend gebündelt,
um detailierte Rollenbeschreibungen auszuformulieren und die resultierenden Tätigkeiten mit erforderlichen Kompetenzen
verknüpft werden können.
Um Mitarbeitende zu beteiligten Stakeholder werden zu lassen, verfügt jeder im eigenen Stakeholder-Almanach über eine
klare Übersicht der Tätigkeiten, sowie der Kompetenzanforderungen, um seinen Kompetenzerfüllungsgrad eigenständig
steuern zu können.
Step 3: Stakeholder qualifizieren
Um aufzuzeigen, welche Qualifizierungsmaßnahmen eine effektive Aufgabenerfüllung begünstigen, bzw. wo eventuell noch Kompetenzdefizite vorhanden sind, wird jeder Stakeholder das Rollenprofil mit seinen Tätigkeiten einsehen, um die Selbsteinschätzung der Kompetenzanforderungen vorzunehmen.
Denn nur wer sich seinen Aufgaben gewachsen fühlt und mit den erforderlichen Ressourcen ausgestattet ist, kann bestmöglich zur Wertschöpfung beitragen.
Step 4: Umsetzung vorantreiben
Durch die Indikatoren
- Prozessqualität,
- Fortschritts-Anzeige und den
- Check-In’s
steuerst du die Umsetzung diverser Projekte.
Die Intervalle der Check-In’s werden an die verfügbaren Ressourcen angepasst und somit die gewünschte Umsetzungsdynamik erzeugt. Dadurch beugst du einer Überforderung der Stakeholder vor und kannst trotzdem konsequent an der Zielerreichung festhalten.
Step 5: laufende Verbesserung
In einer regelmäßigen Einschätzung der Qualtitätsindikatoren hinsichtlich der Zusammenarbeit erhält das Team eine klare Übersicht darüber, wie die Zusammenarbeit und die Erreichung der Schlüsselergebnisse harmoniert, oder wo Verbesserungspotential vorhanden ist.
Als Lead-User mehrfach profitieren…
Als Lead-User hast du die Chance spezielle Anforderungen deines Unternehmens in unserer Weiterentwicklung der Skillsworld einfließen zu lassen.
Um deine individuellen Anforderungen dafür berücksichtigen zu können, passen wir mit dir Hand in Hand die Verzeichnisstrukturen gemäß der Big 5 aus der Skillsworld an.
Aktueller Stand: Entrepreneurphase.
Hier liegt der Fokus auf einer effizienten Interaktion zwischen Stakeholder-Almanach und Unit-Cockpit und somit einer nachhaltigen Integration in der gesamten Organisation.
Als Lead-User hast du folgende Vorteile:
- Intensive Unterstützung bei der Aufbereitung (du sparst kostbare Zeitressourcen)
- Dauerhaft lizenzfreie Nutzung sämtlicher Module und Units, bei denen du als Lead- User aktiv involviert warst
- aktives Beeinflussen der Usability durch Einbeziehung deiner individuellen Anforderungen
Wir sind bereit – bist Du es auch?
Es gibt kein „zu früh“ oder „zu spät“ um erfolgreich zu starten
So erreichst Du uns
+43 664 3967023
kolaja@skillswork.at
Bischofst. 15 | A-4020 Linz
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Persönlich lässt es sich viel leichter über Möglichkeiten und gemeinsame Chancen plaudern.