Der Stakeholder Almanach revolutioniert das Denken in der unternehmensweiten Zusammenarbeit
Unternehmenserfolg aktiv mitgestalten
Unternehmenserfolg aktiv mitgestalten
Die Skillsworld steht für das Unternehmen und jeder Mitarbeitende (Stakeholder) trägt mit der Qualität seines Stakeholder-Almanachs zum Erfolg bei. Im Stakeholder-Almanach wird für jeden Mitarbeitenden sichtbar und vor allem beeinflussbar, wie die einzelnen Bereiche ineinandergreifen und sich gegenseitig stärken, oder (…was ja auch sein kann) schwächen.
Somit wird der einzelne Stakeholder mit seinem Stakeholder-Almanach zum Mitgestalter einer grandiosen Skillsworld, welche für alle Beteiligten ein inspirierendes Arbeitsumfeld für die Zukunft darstellt.
Die Qualität der Beteiligung selbst steuern
Die Qualität der Beteiligung selbst steuern
Dein Stakeholder-Almanach begleitet dich als „Navigator“ von Start weg. Ob es um die Ausbildung, die Einarbeitung in eine neue Funktion oder Rolle, oder um das Überprüfen von Kompetenzanforderung oder Kompetenzerfüllungsgrad geht. Hier findest du alle wichtigen Parameter, welche dich als kompetenten internen Stakeholder des Unternehmens auszeichnen.
Ebenso gestaltest du die Qualität der Zusammenarbeit mit, indem du Einschätzungen abgibst, inwieweit definierte Erwartungshaltungen, Grundhaltungen oder Werte in deinem Team gelebt bzw. umgesetzt werden. Ein offener Austausch auf Augenhöhe – der für Vertrauen und eine positive Unternehmenskultur sorgt.
Die 4 Kernbereiche des Stakeholder-Almanachs
Meine Funktion & Rollen
Meine Tätigkeiten & Aufgaben
Der klare, detailierte Überblick über Funktion und übernommene Rollen schärfen die Wahrnehmung darüber, welche Erwartungen, Verantwortung und Tätigkeiten damit verbunden sind und welche Ressourcen dafür benötigt werden.
Nur wenn die theoretischen Erwartungen an die Ausübung von Fuktionen und Rollen mit den tatsächlichen Tätigkeiten in der Praxisausübung übereinstimmen, werden die wechselseitigen Erwartungshaltungen zur Zufriedenheit aller Beteiligten erfüllt. Auch zeigen sich falsch eingeschätzte Zeitressourcen deutlicher.
Meine Befugnisse
Konkrete und detailierte Beschreibungen der Befugnisse helfen dir, bei der effektiven Übernahme von Entscheidungsverantwortung.
Meine Einbindung im Unternehmen
Als Stakeholder siehst du immer das Unternehmen als Ganzes und hast in diesem Bereich auch die Möglichkeit über den Tellerrand deiner eigenen Unit hinauszublicken.
Mein Kompetenzprofil
Mein Start im Arbeitsbereich
Ein einzigartiges Ausbildungserlebnis, welches die Generation Z bei ihren Bedürfnissen abholt.
Digital – effizient und effektiv.
Sichere einheitliche Abläufe und Standards und bereite die jüngsten Mitarbeitenden auf das Denken als Stakeholder vor.
Ein professionelles Willkommenserlebnis für neue Mitarbeiter zu gestalten und diese von Anfang an als interne Stakeholder einzubinden. Eine effektive und effiziente Einarbeitung hilft die Bindung zu stärken und die Motivation zu erhöhen.
Neue Mitarbeiter*innen hochprofessionell in den neuen Funktionen einarbeiten und den Erfüllungsgrad der Kompetenzanforderung gemeinsam im Blick haben. So entwickelst Du das Stakeholderdenken von Innen heraus.
Meine Kompetenz-Anforderungen
Aufgrund der zugewiesenen Funktionen und Rollen generiert dein Stakeholder-Almanch auf Basis der Tätigkeiten, Grundhaltungen und Werte das Anforderungsprofil, welches du für dich einschätzen kannst.
Mein Kompetenz-Erfüllungsgrad
Interne Onboarding- sowie Aus- und Weiterbildungspläne tragen das ihre zur Erlangung der Kompetenzen bei. Als engagierter Stakeholder siehst du auf einen Blick, welche Kompetenzen dir bei der Erfüllung deiner Aufgaben noch fehlen und wie du diese erlangst.
Meine Zusatzausbildungen
Talente und engagierte Stakeholder wollen sich eingenverantwortlich für die eigene Kompetenzentwicklung einbringen. So kann jeder Stakeholder sein Kompetenzprofil nach den eigenen Interessen erweitern. Experts Welcome!
Mein Beitrag zur Unternehmenskultur
Reflexion der Erwartungshaltungen
Missverständnisse aufgrund unklarer oder unterschiedlich interpretierter Erwartungshaltungen sind unangenehm. Aus diesem Grund werden diese hier regelmässig reflektiert und die Einhaltung eingeschätzt. So entsteht ein positives Arbeitsklima.
Reflexion unserer Grundhaltungen & Werte
Der bestklingendste Wertekatalog ist nur so gut, als er von den Stakeholdern mitgetragen und von allen gelebt wird. Deshalb werden im Stakeholder-Alamanch diese ebenso von jedem Einzelenen eingeschätzt und dadurch eventuelle Defizite erkennbar.
Meine Anregungen
Jeder Stakeholder fühlt sich verantwortlich zur Verbesserung der Unternehmenskultur beizutragen. Daher sind es die Anregungen aus der breiten Basis, welche die Maßnahmen in der Spitze beeinflussen sollten.
Ein großartiges Arbeitsumfeld, welches jedem Beteiligten zu Gute kommt.
Mein Beitrag zur Wertschöpfung
Meine Projekte, Zielvorhaben und Key Results
Stakeholder bringen sich aktiv in die strategischen Ziele der Unit ein und übernehmen eigenverantwortlich, je nach Kompetenz und verfügbaren Ressourcen die Verantwortung für bestimmte Key Results.
Meine Optimierungsvorschläge
Jeder Stakeholder fühlt sich verantwortlich zur Verbesserung der Wertschöpfung im Unternehmen beizutragen. Daher sind es die Anregungen aus der breiten Basis, welche die Maßnahmen in der Spitze beeinflussen sollten.
Wir sind bereit – bist Du es auch?
Es gibt kein „zu früh“ oder „zu spät“ um erfolgreich zu starten
So erreichst Du uns
+43 664 3967023
kolaja@skillswork.at
Bischofst. 15 | A-4020 Linz
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Persönlich lässt es sich viel leichter über Möglichkeiten und gemeinsame Chancen plaudern.