Gen Z forciert Paradigmenwechsel in Unternehmen
Gemeinsam mit den Millennials und der jüngeren Generation Alpha wird die Gen Z die Arbeitswelt mit ihren Werten und Erwartungen in naher Zukunft dominieren.
Um darauf vorbereitet zu sein, durchlebt die bislang gewohnte Arbeitskultur gerade ein Makeover, welches auf Digitalisierung und Diversifizierung abzielt, gleichzeitig den Fokus auf Nachhaltigkeit und Sinnhaftigkeit richtet sowie auf eine wertschätzende – auf Augenhöhe basierende Vertrauenskultur baut, dabei die Individualisierung und Flexibilität zu berücksichtigen versucht und somit nicht nur für Gesprächsstoff, sondern auch für Zündstoff in puncto des demografischen Wandels sorgt.
Das große Fragezeichen des „Wie lässt sich das realistisch in allen Bereichen umsetzen und wahrhaftig leben?“ schwebt seither durch fast jedes Unternehmen.
Es reicht nicht aus, nur die Fassade neu zu streichen, um attraktiv zu erscheinen. Renoviere jetzt, um dein Unternehmen glaubwürdig und stabil zu präsentieren!
Perspektivenwechsel schafft Paradigmenwechsel – oder umgekehrt?
Digitalisierung & Vernetzung der Arbeit
Die Arbeit wird zunehmend von digitalen Plattformen, Tools und Kommunikationskanälen unterstützt, die eine flexiblere, effizientere und kollaborativere Gestaltung der Arbeitsprozesse ermöglichen. Die Arbeit wird auch unabhängiger von Zeit und Ort, was neue Formen der Arbeitsorganisation wie Homeoffice, Coworking oder Projektarbeit erfordert.
Die Anpassung an die digitale Transformation
Die Arbeitgeber müssen die technologischen Möglichkeiten nutzen, um ihre Geschäftsmodelle, Produkte und Dienstleistungen zu verbessern und zu differenzieren. Die Arbeitnehmer müssen ihre digitalen Kompetenzen stärken, um mit den neuen Tools und Plattformen umzugehen und sich in virtuellen Teams zu integrieren.
Dem HR-Management kommt dabei eine entscheidende Rolle zu, schließlich müssen alle Mitarbeiter*innen als wichtigste Ressource eingebunden und abgeholt werden.
Individualisierung & Diversifizierung der Arbeit
Die Arbeit wird immer stärker an die Bedürfnisse, Fähigkeiten und Interessen der einzelnen Arbeitnehmer angepasst, die mehr Autonomie, Mitsprache und Gestaltungsspielraum erwarten. Die Arbeit wird auch vielfältiger in Bezug auf die Qualifikationen, Erfahrungen und Hintergründe der Arbeitnehmer, die eine interkulturelle und interdisziplinäre Zusammenarbeit erfordern.
Die Förderung der individuellen Potenziale:
Die Arbeitgeber müssen die Arbeitnehmer als Individuen wertschätzen und ihnen mehr Freiheit, Flexibilität und Mitbestimmung bieten. Die Arbeitnehmer müssen ihre persönlichen Ziele, Stärken und Schwächen kennen und sich kontinuierlich weiterentwickeln und weiterbilden.
Das gesamte Management- und Führungsteam gibt dazu den entscheidenden Impuls, indem wichtige Parameter wie wechselseitiger Erfüllungsgrad von Erwartungen, Kompetenzerfüllungsgrad, Weiterbildung und Überblick, sowie Transparenz in die Bewertung von Funktionen und Stellen einfließen.
Die Nachhaltigkeit und Sinnhaftigkeit der Arbeit
Die Arbeit wird immer mehr unter dem Aspekt der ökologischen, sozialen und ökonomischen Verantwortung betrachtet, die sowohl von den Arbeitgebern als auch von den Arbeitnehmern gefordert wird. Die Arbeit wird auch zunehmend als Quelle der persönlichen Erfüllung und des gesellschaftlichen Beitrags verstanden, die über die materielle Entlohnung hinausgeht.
Die Verantwortung für die Nachhaltigkeit:
Die Arbeitgeber müssen ihre ökologischen, sozialen und ökonomischen Auswirkungen berücksichtigen und transparent kommunizieren. Die Arbeitnehmer müssen sich bewusst sein, welchen Beitrag sie mit ihrer Arbeit leisten können und wollen, sowohl für sich selbst als auch für die Gesellschaft.
Eine positive Unternehmens- bzw. Arbeitskultur und ein offener und transparenter Umgang im gesamten Team ist unerlässlich, um in diesem Bereich ehrliche Einschätzungen und überhaupt Informationen zu erhalten.
Eine ideale Rahmenbedingung
Vom Personaldenken zum Stakeholderdenken
In der Skillsworld schaffst du die Voraussetzung, dass Mitarbeitende sich als Beteiligte am Unternehmenserfolg empfinden können. Somit agieren diese „Stakeholder“ innerhalb ihrer „Unit“ mit speziellem Fokus auf Kompetenz, Wertschöpfung und der gewünschten Unternehmenskultur.
Ein persönliches Gespräch gibt Klarheit
Lass uns unverbindlich über die leichte Umsetzungsmöglichkeit für Dein Unternehmen online plaudern. Wir freuen uns darauf Dich kennen zu lernen!
Kompetente & konsequente Begleitung
Deine digitale Skillsworld kann ihren Nutzen nur dann so richtig entfalten, wenn die Nutzer*innen jeder Ebene ihre Vorteile erkennen und ihre Bedürfnisse erfüllt sehen. Diese Anforderung klingt im ersten Moment logisch, bedeutet jedoch eine hohe Achtsamkeit in Bezug auf die aktuelle Unternehmenskultur und bestehende Prozesse.
Im Ablauf der Big 5 begleiten wir dich, Step by Step in der Einführung deiner Skillswork.
Von der Rahmenplanung über die Arbeit mit den Stakeholdern bis zur Praxisphase.
Professionelle Begleitung bei der Planung und beim Aufbau der Verzeichnisse & Struktureinheiten
Unter Berücksichtigung der bereits vorhandenen Strukturen und Inhalte, begleiten wir dein Innovationsteam beim korrekten Aufbau der Inhalte. Gleichzeitig stellt diese Phase einen erheblichen Lern- bzw. Wissensgewinn für diese Stakeholder dar.
Training ihrer Stakeholder in den Kern Kompetenzen
Der Skillsworld liegen bestimmte Kernkompetenzen zugrunde, welche für eine nachhaltige Arbeitskultur als Basis vorhanden sein müssen.
So erreichst Du uns
+43 664 3967023
kolaja@skillswork.at
Bischofst. 15 | A-4020 Linz
Lass uns einen Onlinetermin machen
Persönlich lässt es sich viel leichter über Möglichkeiten und gemeinsame Chancen plaudern.