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bremst Personalwechsel

Gezielt Fachkräfte gewinnen, ausbilden und entwickeln

In vielen Unternehmen ist nicht die mangelnde Anzahl an Bewerbungen, sondern vielmehr eine als sinkend wahrgenommene Bewerberqualität der tatsächliche Schmerzpunkt. Diese kann durchaus an einem geringen (Aus)bildungsgrad liegen, viel häufiger jedoch am mangelnden Interesse aufgrund fehlender Information und Inspiration seitens der Unternehmen. Verschärfend hinzu kommt ein Überangebot an alternativen Unternehmen, welche ebenso nach Talenten suchen, sodass beim Bewerbenden das Bedenken geschürt wird: „Ist das Gras auf der anderen Seite des Zaunes vielleicht doch etwas grüner?“

Bestehende Fachkräfte excellent qualifizieren

Der heutige Arbeitsalltag von Mitarbeitenden gestaltet sich immer dynamischer und ist von ständigem Wechsel, veränderten Anforderungen, erhöhten Zeitdruck und dem demographischen Wandel belastet. Das Gefühl „keine Zeit zu haben“ und „ständig neue Herausforderungen bewältigen zu müssen“ oder „sich nicht wirklich auszukennen“- lässt die Arbeit sehr schnell zum Hamsterrad werden. In dieser Tretmühle auch noch zusätzlich an Qualifizierungsmaßnahmen zu denken, erscheint dann fast unmöglich. Völlig verständlich, aber grob fahrlässig.

Wieviel wertvolle Zeit geht eigentlich Tag für Tag verloren, wenn sich Mitarbeitende überfordert fühlen, innerlich gekündigt haben oder über keine geeigneten Lösungsmöglichkeiten diverser Herausforderungen verfügen? Ineffektive Meetings, gepaart durch ineffiziente Prozesse sowie Neverendless- Diskussionen tragen das ihre dazu bei.

Strategisch verbundene Zielorientiertheit erlangen

von der niedergeschriebenen Vision zum angestrebten Ziel – vom kompetenten Einzelkämpfertum zu einer gemeinsamen Beteiligung am Unternehmenserfolg

Wir kennen sie alle – die auf Webseiten toll ausformulierten Leitbilder, Visionen und Missionen, welche in den schillerndsten Farben beschrieben werden. Oder die in Dokumentenverzeichnissen schlummernden Führungs- bzw. Kommunikationsleitlinien, welche im täglichen Arbeiten kaum präsent -und vielen Mitarbeitenden gar nicht bewusst sind. Diese Inhalte wären für eine gemeinsame Ausrichtung so hilfreich. Neben jeder Menge investierter Zeit und Geld haben hier Menschen daran gearbeitet und ihr Herzblut hineingelegt und doch entfalten sie ihre Wirkung nicht, da sie bei den Mitarbeitenden entweder gar nicht oder nur in Bruchstücken ankommen.
Ebenso verhält es sich häufig mit strategischen Zielen oder mit internen Projekten.
Wäre es nicht sinnvoll, sämtliche Ausarbeitungen und das Synergiepotential durch eine intelligente digitale Vernetzung innerhalb der Organisation für alle Stakeholder nutzbar zu machen?

Eine angenehme Unternehmenskultur bzw. Arbeitskultur gestalten

Unternehmenskultur- Ein Buch mit 7 Siegeln
Selten wird ein Begriff so häufig verwendet und als absolut wichtig eingestuft, ohne eine wirklich intakte Handhabe im Unternehmen vorzufinden. Vielmehr wird es nach wie vor dem Zufall überlassen, dass hoffentlich alle Mitarbeitenden so miteinander umgehen, dass von einer „positiven“ Unternehmenskultur ausgegangen werden kann.
Viele einschlägige Studien belegen, dass Fairness, Glaubwürdigkeit, respektvolles Zusammenarbeiten, sinnvoller Job und guter Teamgeist ganz oben auf der Skala stehen, wenn es darum geht, ob Mitarbeitende gerne in einem Unternehmen sind und bleiben wollen. Je jünger die Mitarbeitenden sind, desto höher werden diese Aspekte eingestuft. Aus diesem Grund darf es nicht dem Zufall überlassen werden, welche Werte und Grundhaltungen im Unternehmen vorherrschen.
Um gemeinsam ein Feeling zu entfachen, wo Arbeit Inspirationen weckt, bereichert und gleichzeitig sinnstiftend wirkt, wird dich die Skillsword auch in diesem wichtigen Punkt nicht enttäuschen.

Eine erstklassige Employee-Experience Journey in einem angenehmen Arbeitsumfeld gestalten

Mitarbeitende, die ihre Anwesenheit im Unternehmen, beginnend vom Kennenlernen- über die Einarbeitung, bis hin zur laufenden Zusammenarbeit als bereichernde Erfahrung empfinden, stehen dem Unternehmen loyaler gegenüber und zeigen häufig eine höhere Einzelleistung. Diese sind es auch, welche sich leichter und langfristiger an das Unternehmen binden und seltener kündigen.

Hier stellt eine wohldurchdachte Ausgestaltung der Employee Experience Journey die Königsdisziplin im Personalmanagement dar und schließt die weiteren Anwendungsbereiche, wie:

• • Gezielt Fachkräfte gewinnen, ausbilden und entwickeln
  • Bestehende Fachkräfte exzellent qualifizieren
  • Strategisch verbundene Zielorientiertheit erlangen
  • Eine angenehme Unternehmenskultur bzw. Arbeitskultur gestalten

mit ein.

Wir sind bereit – bist Du es auch?

Es gibt kein „zu früh“ oder „zu spät“ um erfolgreich zu starten