Die Brillen, durch die wir die Welt sehen, sitzen zwar fest auf der Nase, sollten aber trotzdem einmal abgenommen und schärfer eingestellt werden.
Unzählige Webauftritte seitens verschiendenster Unternehmen und Branchen sind vollgeschmückt mit wohlkingenden und äußerst lukrativen Versprechen. Sicher, Unternehmen müssen sich heute mehr denn je äußerst positiv am heiß umzingelten Markt verkaufen. So wird der feinste Putz und die schillernsten Farben für die äußere Fassade verwendet, um viele Interessenten und Bewerber zu erhaschen.
Doch die Realität spricht leider meist eine völlig andere Sprache.
Kennt wirklich jeder Im Unternehmen die Werte, welche sein Unternehmen verfolgt?
Kennt jeder wirklich das Ziel und den Sinn, warum sein Tun und Handeln wichtig ist?
Werden die Verprechen, Visionen, Missionen, Werte tatsächlich von innen heraus verfolgt und gelebt, welche in der gewünschten Unternehmenkultur oder im Online- Auftritt festgeschrieben stehen?

Die Skillsworld hat freilich auch hier ihre Finger im Spiel und lädt durch den Stakeholder- Almanach und über das Unit-Cockpit zum Innehalten dazu zur ständigen Reflexion ein, und hilft dabei, dass die äußere Fassade auch tatsächlich ins Innere der Werkhallen und Büros hineingetragen und authentisch gelebt wird.

Es gibt einige Anzeichen, die darauf hinweisen, dass teure Zeit zweckentfremdet wird.

etwa so…

• Planloses handeln durch fehlende Klarheit über Sinn und Ziel
• Ablenken (lassen) oder ständiges unterbrochen werden
• Scheinaktivitäten den Vorrang geben
• (Mit) Erledigung div. Aufgaben, welche jemand anders machen sollte/ könnte.
• Führen von Neverendless- Diskussionen, aufgrund unklarer Strukturen und/oder ungeklärten Zuständigkeiten

Auch hier steht die Skillsworld dir präventiv als Freund und Helfer zur Seite, damit diese Reccoursenverschwender erst gar nicht auftreten- oder aber einfach behoben werden können.

Das Gespenst geht um! Innere Kündigungen äußern sich verstärkt durch Unzufriedenheit, häufigen Krankmeldungen, Leistungsrückgang, Frustration, ungenauer Erledigung der Aufgaben bis hin zum „Zeit absitzen“.

Der konsequente Einsatz der Skillsworld trägt dazu bei, dass mögliche Ursachen, wie mangelnde Anerkennung, fehlende Perspektiven, schlechtes Arbeitsklima, fehlende Kompetenzen, oder Unter/ Überforderung wie von Zauberhand der Närboden entzogen wird.

Mitarbeiterflukationen, welche zum einen nicht nur äußerst kostspielig und zeitaufwendig hinsichtlich der Nachbesetzung sind, zum anderen sich auch noch äußerst negativ auf das Image und der Weiterentwicklung deines Unternehmens auswirken, werden durch den allgegenwärtigen Einsatz der Skillsworld drastisch minimiert.

Die Stakeholder werden automatisch bei jeder Handlung dahingehend sensibilsiert, motiviert bei der Sache, loyal zum Unternehmen und sinnvoll im Arbeitsgeschehen zu bleiben.

Ja, es gibt sie- diese phänomenalen Leader, welche auf ihre eigene, ganz spezielle Art ihr Team inspirieren, sinnstiftend agieren und scheinbar einen ganz besonderen Kommunikationsstil in die Wiege gelegt bekommen haben. Es sind exakt die Führungskräfte, mit denen man gerne zusammenarbeit, die, wo man instinktiv weiß, dass Herausforderungen ernstgenommen und angegangen werden,- die, wo man auf Augenhöhe reden kann, sowie das Gefühl vermittelt bekommt, respektiert und verstanden zu werden. Jene Führundkräfte, die man einfach nicht enttäuschen mag…
Natürlich hat dies einerseits mit den wichtigsten Hauptzutaten der inneren Grundeinstellung zu tun, wie: fachliche Kompetenz, wertschätzende Kommunikation und Leidenschaft zum Beruf,- anderseits mit erworbenen Kompetenzen aus den Bereichen Reflexion und kollegialer Führung.
Selbstredend, dass im Stakeholder-Almanach diese Kompetenzraster für Führungskräfte aufscheinen, um vorhandenes oder (noch) nicht vorhandenes Wissen erkennen und bei Bedarf im Seminar: „Work of Leader“ ausgleichen zu können.

Trachtet ein Unternehmen danach, sich als Standort zu etablieren, wo Fach-sowie Führungskräfte gerne sind und bleiben wollen, wo die alltägliche Pflicht Inspirationen weckt und ein Feeling einer sich gegenseitig bereichernden Wertekultur,- verbunden mit einer sinnstiftenden Arbeitskultur auslöst, reicht es leider nicht aus, diesen Wunschzustand lediglich allgemein zu beschreiben und darauf zu bauen, dass dadurch nun Alle an einem Strang ziehen.
Dieser Wunschzustand ist ein kostbares Gut, was als gemeinsames Ziel in Einklang gebracht werden will, um dann konkret und detailliert ausformuliert sowie offen und ehrlich innerhalb des gesamten Teams, bis über alle Managementebenen hinweg, reflektiert und immer wieder in den Fokus gerückt werden möchte, um diesen kostbaren Schatz in der Realität willkommen zu heissen.

Selbstverständlich bietet auch hier die Skillsworld die passende Steilvorlage, indem der Stakeholder-Almanach für jeden Mitarbeitenden, sowie das Unit-Cockpit für jeden Teamleader, in den 4 Schlüsselbereichen exakt diese detailierten Ausformulierungen in der gleichen Weise sichtbar & transparent macht, sodass einerseits der Stakeholder auf seiner individuellen Ebene und andererseits der Teamleader auf Unit-Ebene dieselben Details des Wunschzuzstandes einsehen und darauf näher eingehen kann, um diese schlussendlich gemeinsam reflektieren und verfeinern zu können.
So werden aus Mitarbeitern- interne Stakeholder“, welche gerne am Erfolg des gemeinsamen Unternehmensziels teilhaben und somit zu Teilhabern werden.

Unter dem Motto: „Mach mit, mach’s nach- mach’s besser“ könnte ein Aufruf zum bewussten Vorleben der fix festgeschriebenen Arbeits-und Unternehmenskultur gestartet werden, um eine wechselseitige Vorbildwirkung im Team zu erzielen.
Und genau hier bietet der Stakeholder-Almanach allen Beteiligten jederzeit eine Zwischenbilanz zu ziehen. „Wo stehen wir? – Wie schätze ich persönlich die definierte Grundhaltung und die dazugehörigen Grundwerte ein? – Wie ist die Einschätzung im Team dazu?“ Im verknüpften Unit- Cockpit wiederum, können eingebrachte Verbesserungsvorschläge aus dem Stakeholder-Almanach eingesehen werden, woraus sich spielend leicht zielführende Aktionen zur Optimierung ableiten lassen. Die Skillsworld liefert den Rahmen für excellente Vorbilder.

Um in der Belegschaft einen inneren Zusammenhalt, gegenseitige Unterstützung, einen achtsamen und respektvollen Umgang untereinander sowie gegenseitiges Vertrauen auszulösen, liegt die Voraussetzung zu Grunde, dass diese gewünschte Arbeitseinstellung in den Grundhaltungen & Werten fix verankert ist und einen hohen Stellenwert einnimmt.
Damit dies nicht nur ein ferner Wunschtraum für Werbezwecke bleibt, sondern auch in der Realität hohe Beachtung widerspiegelt, wird jeder Mitarbeitende im Stakeholder-Almanach diese Werte zum Beitrag der Unternehmenskultur vorfinden, um nicht nur allein immer wieder darauf aufmerksam gemacht zu werden, sondern auch, um seine eigene Einschätzung abgeben zu können, inwieweit diese auf die Zusammenarbeit untereinander zutrifft.
Anhand der Auswertungen, gepaart mit den unterschiedlichen Wahrnehmungen, ist der Weg frei für einen gegenseitigen Austausch, sowohl untereinader als auch mit dem Teamleiter, um Verbesserungsvorschläge einzubringen und diese in die Tat umzusetzen.

Um neuen Paradigmen schwungvoll die Hand zu reichen, muss der alte Staub des Vergangenheitsdenkens, aus den Köpfen und Poren gefegt werden.
War man es seit Jahrzehnten bis dato gewohnt, dass Wachstum und Optimierungen von oben aus der Leitungsebene bestimmt und gesteuert werden, führt diese Handhabe gegenwertig dazu, dass diese nur in Bruchteilen beim einzelnen Mitarbeiter ankommen, verstanden oder angenommen werden und somit eine eklatante Ressourcenverschwendungskultur betrieben wird.

Mit dem Einzug der Skillsworld weht ein frischer Wind durch die Hallen, indem das „alte Denken“ durch „ Stakeholderdenken“ mit 4 Schlüsselbereiche revolutionert wird und dadurch eine neue, innovative Richtung von Wachstums- und Verbesserungsimpulsen von innen heraus entstehen und standhaft wachsen darf.